📅 1〜2日間
👥 10〜40名
🏢 対面・オンライン対応
🎯 中堅〜管理職向け
こんな課題をお持ちではありませんか？
- 問題が起きても表面的な対処しかできていない
- 「なぜ」を深掘りせず、すぐ解決策に飛びつく
- 論理的な思考・説明が苦手な社員が多い
- 会議でアイデアが出ない、議論が深まらない
- 改善提案・企画力を高めたい
研修の特徴
「問題解決」の前に「問題発見」こそが重要です。本研修では、現状認識・原因分析・解決策立案・実行計画という問題解決のプロセス全体を、実際のビジネスケースを使って体験学習します。
- ロジカルシンキング（MECE・ロジックツリー）
- 問題の構造化と真因分析（なぜなぜ分析・フィッシュボーン）
- デザイン思考・ラテラルシンキング
- 仮説思考と検証プロセス
- 解決策の評価・意思決定フレームワーク
期待できる効果
- 問題の本質（真因）を見極める力が高まる
- 論理的かつ説得力ある提案ができるようになる
- 会議・ディスカッションの質が向上する
- 改善・イノベーションを起こせる人財が育つ
対象者
- 中堅社員・リーダー層（業務改善・課題解決力の強化）
- 管理職（経営課題への対応力向上）
- 企画・営業・開発職（提案力・問題解決力の強化）